近日，集团展开了一场意义重大的学习之旅。董事长敖志平亲自带队前往北京，集团及各分子公司管理层在重庆分会场全程参与，共同学习润泽公开课第十课——《2025战略规划》。

　　站在未来看现在，此次学习活动展现了集团对2025年战略升级的高度重视。敖志平董事长的亲自参与为学习注入强劲动力，而北京现场与重庆分会场联动，确保培训效果的产出。这不仅有利于集团上下明晰2025战略方向，更体现出海特人积极进取、追求卓越的精神风貌，为集团在新征程中高质量发展筑牢根基。

　　课堂上，全体员工热情高涨。大家积极分组讨论，从客户、团队、自身三个核心维度，聚焦如何激发组织活力，增强动力，减少阻力，碰撞思维火花，展现出积极向上的学习风貌和对知识的强烈渴望，为集团发展注入新活力。

　　在重庆会场，集团副总经理朱礼锋上台做主旨发言。她表示，阳明心学对于集团战略厘清有着独特的意义。2015年以来，集团传统业务板块转型一直模糊、困惑，正是2018年董事长带领团队跟随“致良知”学习、突破自我、探索求知，将集团战略从“不知”、到“模糊”、到“清晰”、到“坚定”，形成了海特集团“一体两翼3.0”的战略目标;与此同时，从“心、道、德、事”四个层面，用“根本有效”即人心才是根本的方法，突破自我、提升自我，让个人与家庭、与公司、与时代同频共振，用哲学的思维洞察商业本质、激发人的潜能。适逢2025年集团战略规划在即，“每个环节都可重做一遍”蕴含的商业底层逻辑，值得全体成员学习探索。

　　与经典对话，与企业家同行，在不确定性中找到确定因素，海特集团作为“致28”学习成员，敖董事长多年来一直保持良好的学习习惯，从董事长到基层员工，全员以饱满的热情投入其中，旨在通过这一课程，明晰未来发展方向，把握2025战略规划的关键要点。这不仅展现了海特集团对自身发展的高瞻远瞩，更体现了其对知识更新和战略布局的高度重视，为集团在激烈的市场竞争中持续前行奠定坚实基础。相信这次公开课的学习成果，将融入到集团的日常经营管理和长远发展规划中，助力集团及各产业板块迈向新的高度。

　　本次课程结束后，集团全员积极行动，自发组织课后复盘，深入研讨，巩固所学，展现出极高的学习热情和团队凝聚力，为更好地实践所学、助力集团发展而努力。

　　经济不是在下行，而是在酝酿新的增长;不是没有市场，而是市场发生了改变。“每个行业都可以重做一遍”，洞悉客户真正的需求，上下同欲、团队同频，后人发，先人至，无论市场经济和外部环境如何变化，海特人将一以贯之保持战略定力，坚持长期主义，布局新未来!